Филантропите приемат съвместно финансиране, за да умножат въздействието си

През 2015 година Фондация Edna McConnell Clark се опитваше да отговори на въпрос, който постоянно изтезава филантропите: по какъв начин можем да създадем повече?

The New York- учредена организация е сменяла линиите си няколко пъти от основаването си през 50-те години на предишния век. Първоначално ориентирани към елиминирането на очното заболяване трахома, до началото на 2000 година „ ние се съсредоточихме върху решаването на проблеми, свързани с младежката [социална] подвижност и прехода към зрелост “, ​​казва Нанси Рууб, президент и основен изпълнителен шеф на EMCF по това време. „ Но засягането на младежката подвижност изисква големи промени в секторите, в това число работна мощ, обучение и опазване на здравето. “ Екипът реши, че би трябвало да „ извлече повече капитал в профил “, както се показва Руб.

След това EMCF стартира да свързва новаторски водачи с нестопанска цел с финансиращи организации, за които смяташе, че могат да предложат поддръжка. До 2016 година се спря на нов метод: „ Тогава взехме решение да стартираме Blue Meridian Partners “, споделя Рууб, в този момент основен изпълнителен шеф на BMP.

BMP е взаимна финансираща организация – платформа, която разрешава на филантропи и финансиращи да влагаме дружно в обществена смяна. EMCF разбра, че донорите се интересуват от сливане на запаси, с цел да създадат по-големи, координирани безплатни средства, само че не желаеха да се откажат от способността си да вземат решение къде отиват парите им.

BMP проектира тактики с огромно влияние, струващи десетки милиони долари и по-късно организира „ позвънявания за капитал “ на набор от „ генерални сътрудници “, с цел да набере нужните средства за инвестицията. Сред нейните сътрудници са многомилиардни дарения като фондация Уилям и Флора Хюлет и филантропите на фамилията на Чарлз и Лин Шустерман.

Тази година BMP доближи $4 милиарда $ разпределен капитал и в този момент ръководи стотици милиони долари всяка година. Той разшири фокуса си оттатък младежта до въпроси, засягащи всички американци, в това число опазване на здравето, обучение и правораздаване. „ Невероятно е, само че бих споделил, че към момента сме единствено надраскали повърхността . . . Мисля, че има повече благоприятни условия за нововъведения и приемане на повече капитал за тези значими дела “, споделя Руб.

Начин да учим дружно

Въпреки че ECMF не го осъзнаваше по това време, той, а по-късно и BMP бяха в авангарда на нова наклонност в широкомащабната филантропия. 

Според изследване от 2023 година на The Bridgespan Group, от 2010 година насам броят на финансиращите съдействия с активи над 1 милион $ се е удвоил, като над 3 милиарда $ са вложени в нестопански организации и обществени придвижвания до 2022 година

„ Това може би е най-значимата наклонност в метода, по който филантропията действа през днешния ден, и има голямо заричане – както за методите, по които организациите с нестопанска цел се финансират, по този начин и за общия размер на филантропията, която се отключва “, споделя Уилям Фостър, ръководещ сътрудник на Bridgespan.

Но за какво филантропите ще работят дружно? Според специалистите главната причина е ученето. „ Доста е самотно да си експерт във фондацията. Това, че сте в съдействие с финансиращи организации, ви дава сътрудници “, споделя Бет Бриз, шеф на Центъра за филантропия към университета в Кент. „ Ако споделяте тежестта на отпущането на безплатни средства и работите дружно, можете да споделите наученото, новите хрумвания и насладата от даването. “

Сътрудничествата на финансиращите също по този начин разрешават на филантропите да споделят разноските за наемане на специалисти и лостове техните комбинирани, по-големи мрежи, с цел да научат за нови грантополучатели и способи за влияние.

Вземете да вземем за пример Farming the Future, основано в Обединеното кралство съдействие на финансиращи организации, фокусирано върху това да направи индустриалната хранителна система по-устойчива. Това, което стартира като взаимно дружество сред фондация с опит в хранителната екосистема и друга фондация, която искаше да научи повече, прерасна в образователен център за редица обществени вложители.

В центъра на Farming the Future е експертиза. Сътрудничеството разполага с екип от „ посланици “ от разнообразни области на хранителната екосистема, вариращи от водачи на публични кухни до изпълнителни шефове на компании от веригата за доставки. Посланиците насочват безплатни средства от обединявания фонд на организацията, разпознават нови евентуални бенефициенти и ангажират нови филантропи и фондации.

„ Нашите посланици събират финансиращите към създаването на нужните промени в екосистемата “, споделя Бони Хюсън, шеф на Земеделието на бъдещето. „ [Те] седят сред организациите на място и финансиращите. ”

От 2019 година Farming the Future оказа помощ на фондациите да влагат £1,6 милиона в новаторски хранителни организации с нестопанска цел и аграрни решения.

Втората основна причина за образуване на съдействия на финансиращи организации е въздействието. Чрез сливане на запаси финансиращите могат да вложат по-големи суми пари зад въздействащи хрумвания. Организациите могат също да имат по-широк взор върху даден проблем и да поемат по-големи опасности.

„ Винаги има цена за инфраструктурата за администриране на безплатни средства и идентифициране на решения. “ споделя Джим Кук от Асоциацията на благотворителните фондации, основана в Обединеното кралство членска мрежа за донори на филантропски помощи. „ Фондиращите могат да споделят тези разноски и да вложат повече в безвъзмездните средства. “

Руб прибавя: „ [Нашите партньори] са в положение да преследват неща, които ги интересуват, които може да са по-рискови вложения, само че се усещат подкрепени в това, тъй като техните долари са подкрепени от сътрудници. “

Според хора от обществения бранш, съдействията на финансиращите могат да вкарат повече пари в обещано пространство, вместо просто да бъдат общ брой от филантропски дарения, които другояче биха отишли ​​за същия проблем. 

„ [От нашето изследване] няма доказателства, че парите за съдействие идват за сметка на други безплатни средства — това не е закрепен пай . . . Когато [финансиращо сътрудничество] построи средство за ориентиране на пари в пространство, то може да накара [други фондации и филантропи] да вложат ново финансиране в идеята “, изяснява Фостър от Bridgespan.

Чрез съчетание на по-голям мащаб и поемането на риск, някои съдействия на финансиращи организации съумяха да вкарат новаторски, ефикасни схеми, които държавните управления и по-традиционните фондации не биха се сетили да поддържат.

Извеждането на нови хрумвания на бял свят е мястото, където Градският фонд свети. Първоначално част от Arnold Ventures, фамилната фондация на някогашния изпълнителен шеф на Enron Джон Д. Арнолд, City Fund е основана в Съединени американски щати финансова колаборация, фокусирана върху укрепването на учебните системи и подпомагането им да станат по-отзивчиви към общностите, които обслужват. Например, тя е вложила в The Mind Trust, основана в Индиана организация с нестопанска цел, фокусирана върху възстановяване на локалното обучение.

„ Докато ангажирахме нашите общности няколко месеца след началото на пандемията, започнахме да осъзнаваме голямата загуба на учене, пред която са изправени учениците, които посещават виртуално учебно заведение, изключително възпитаници от маргинализирани общности “, споделя Брандън Браун, основен изпълнителен шеф на The Mind Trust.

Има още повече благоприятни условия за нововъведения и приемане на повече капитал към тези значими дела

Нанси Рууб

С поддръжката на City Fund, The Mind Trust започва Indy Summer Learning Labs, лятна стратегия, фокусирана върху подпомагането на възпитаници в неравностойно състояние, които са изостанали. „ През първото лято достигнахме до 3000 възпитаници, като работихме в тясно съдействие с локалните учебни заведения и си партнирахме с общностите “, споделя Браун.

Първата група възпитаници означи 20% скокове в резултатите по британски и математика, което докара до по-добри резултати в учебно заведение през идната година. „ Знаехме, че имаме нещо особено, и взехме решение да го пуснем още. City Fund беше с нас по време на това пътешестване “, споделя Браун. От 2021 година Indy Summer Learning Labs се трансформира в опора в учебните заведения в целия щат. Само за три лета програмата доближи до повече от 10 000 възпитаници в Индиана. 

Летните стратегии не са типична част от американското публично обучение, нито са били рекламирани от филантропи в предишното. Но City Fund, въодушевен от триумфа на Indy Summer Learning Labs, в този момент работи с учебни квартали, нестопански организации и филантропи в цялата страна, с цел да започва сходни стратегии.

„ Като работим с организации на място [ като The Mind Trust], ние сме в положение да разпространим концепцията в други градове и грантополучатели и да им помогнем да реализират сходни резултати “, споделя основният изпълнителен шеф на City Fund Марлон Маршал.

От учене до предоставяне

Но съгласно специалисти най-голямото предизвикателство е подготовката на сътрудниците да изнесат пари на открито. „ За някои донори може да бъде мъчно да преминат от учене към даряване “, споделя Фостър от Bridgespan.

Сътрудничествата на финансиращите се разграничават по своите правни, финансови и оперативни структури, само че нормално се намират в набор някъде сред „ обединени средства “ и „ взаимно даване “. 

Обединените фондове, като да вземем за пример Farming the Future, са съдействия на финансиращи организации, където донорите влагат парите си в споделен фонд и по-късно вземат участие във вътрешни процеси, с цел да схванат къде би трябвало да отиде това финансиране. Това е може би най-демократичният метод за разпределение на капитал, само че, както споделя Хюсън от Farming the Future, е „ сложна работа “ да накараш донорите да се включат.

От другата страна е „ взаимното даване ”, където донорите нямат публични задължения да дават финансиране, само че са ангажирани в процеса на набиране на вложения. 

Експертите споделят, че множеството съдействия попадат някъде по средата, защото желаят да имат обезпечено финансиране, само че не желаят да изключват заинтригувани донори. Едно съдействие, което мина от образование към даряване на The END Fund. Основана през 2012 година от композиция от филантропи и капиталови компании, заинтригувани от прекратяването на подценяваните тропически заболявания, като трахома и кръгли червеи, организацията употребява нов метод за финансиране. 

Няма доказателства, че парите за съдействие идват на цената на други дотации

Уилям Фостър

„ Ние не сме фондация – ние сме фонд “, споделя краткотрайният основен изпълнителен шеф Даяна Бентън Шехтер. „ Имаме портфолио от обединени средства в границите на нашата организация и нашите донори вземат решение към кое портфолио желаят да допринесат. Докато програмата се управлява, ние събираме филантропите, с цел да чуем за тяхната „ възвръщаемост “ и да им дадем благоприятни условия да споделят наученото от другата си работа “, споделя Бентън Шехтер. „ Това основава една в действителност радостна образователна общественост от връстници, запалени по едни и същи дела. “

Фондът END има 7000 вложители от 68 страни и огромният размер на капитала му разреши да направи разлика в подценените тропически болести. Например в Бурунди 340 000 лекувания на трахома са избавили огромни елементи от страната от слепота. В Етиопия повече от 58 000 пациенти са получили интервенции за избавяне на зрението.

„ Не е елементарно да накараш финансиращия да работи взаимно – хората не си сътрудничат, в случай че не се постанова “, споделя Хюсън от Farming the Future. „ Но ние в действителност би трябвало, тъй като сме в този миг, в който всичко е незабавно. “

Фостър от Bridgespan споделя: „ Мисля, че ще погледнем обратно един ден и ще кажем, че [сътрудничеството] е най-значимата въздействаща смяна във филантропията. “ 

Тази публикация е част от, раздел, предоставящ задълбочено отразяване на филантропията, бизнесмените, фамилните офиси, както и различни и въздействащи вложения